民企困境及对策(15):老板,你真的重视财务吗

（十五）财务到底有多重要？

三年来，民企老板的梦想就是活着。

活着等到下一次风口。

这三年，国家出台很多惠企政策，包括六税两费，还有稳岗补贴，房租减免等等。

但是，直到上周，还有民企老板问我，稳岗补贴是什么？房租减免到哪里申请？

这……

有民企老板说，我们常常有阳光照不到身上的感觉。

问题是什么？

原因是什么？

对策是什么？

惠企的阳光始终都在，问题是不知道去哪里找。

如果本行业里，别的企业都享受各种税收优惠和财政补贴，而我没有，我的报价就水涨船高。丧失竞争力，等于输在起跑线上。

即使拿到项目，成本都比别人高，利润都比别人少。

税收优惠和财政补贴，就是隐形利润。

民企本就在夹缝里求生存，市场化比较充分，和政策发布部门联系相对较为松散。

受信息渠道和人力限制，政策发布部门比较难以关注到每一个企业。

这就更需要民企主动关注各种信息。

了解惠企政策需要投入大量的精力，熟悉相关领域业务，经常刷官网关注信息，吃透政策精神，对照企业自身条件，再去对接相关部门。

这时候，民企人力资源不足问题凸显。

前面有读者精彩留言：一切问题，底层都会落实到“人”的问题。

原则上，惠企政策应该由财务来操作。

多数民企对财务人力资源的重视程度不够，这包括三个方面。

一是薪酬水平低。即使大厂对财务开出的薪酬，明显低于研发。

二是工作繁重，单调枯燥。哪个部门都有淡季旺季，唯独财务从春节后第一天上班忙到年三十，天天有人来报账，应接不暇。

三是工作不受重视。被看作是贴发票的、发工资的、交社保的、跑税务局的、加加减减做账的，工作轻松、没有创造价值。

精神上不受重视，物质上没有较好的待遇，财务常常会失去主动性，只求无过，不求有功。

财务缺乏积极性会反作用于企业。

我看到的财务积极性不高这个问题，真的非常普遍。民企严重缺乏能够统领全局、统筹兼顾、把惠企政策用好用足的财务人才。

另一个原因是，财务常常被屏蔽在业务之外，实质上成为事后整理票据的后勤。对企业自身条件都不了解，当然难以完成享受惠企政策的任务。

还有一个原因，有的民企采用财务外包，财务和业务完全隔离，甚至连企业在哪里都不知道，更遑论帮助享受惠企政策了。

对策：

一、重视财务，提高积极性。

二、广交朋友，畅通信息渠道。

三、重视企业诊断，重视与外挂智库合作，经常咨询有没有适合自己的未享受的惠企政策。