民企困境及对策(12)---公私分清

上次的读者留言，从心理学、社会学和哲学的角度阐释了考核指标体系，简直是管理领域的扫地僧。

他说老板最终是“将将”，而非“将兵”。

真的是说到了点子上。

一切问题，底层都会落实到“人”的问题。

民企中关于人的问题，实在是太多了，可以慢慢说。

先说覆盖民企生命全周期的公私分清的问题。

这个分清包括人和钱。

中国的民企，一人公司和夫妻共同设立有限责任公司很多，股东就是老板，也是公司的实际控制人和管理人，公司财产和股东个人财产混同极为常见。

股东的家庭生活支在公账列支，公司资金周转不灵就用家庭财产垫付，造成公司财产与私人财产混同，公司账面记载为大额往来款。

看账二十年，真没少看同样一个科目：“其他应收款—老板”。

由于缺乏有效制约，滥用公司法人独立地位的情况也不在少数。

股东在公司中有权随意处置公司财产，有权命令公司会计按照个人意愿处理账目和付款，有权将公司的财产占为己有或挪作他用。

股东的行为很难区分是法人行为和个人行为。

岗位设置也存在问题。

可以概括为，老婆管钱，小姨子管账。

我亲耳听过老板说：财务经理和总账会计不是自己人不要紧，但是出纳必须是自己人。

即使在年营收几十亿、上百亿的大型民营钢铁企业，都看到过这个问题。

比如民营福建长乐系，是中国民营钢铁企业最大的商帮。“长乐系”钢铁厂在全国超500家。有的做到五百亿。

长乐人不是靠某个大佬砸下巨资，而是以家族为纽带，亲戚朋友都集资入股，多则几百上千万，少则5万或10万，风险一起担，有钱一起赚。

他们股息支付时间一般是半年付或者一年付。

不少是收据白条、各种费用发票或者干脆年薪工资单。有的挂在往来款不入账。

福建人做生意真的很讲规矩，亏损也会支付，除非倒闭。

但是，有人的地方就有江湖。

民企中上演的宫斗剧，精彩堪比甄嬛传。

稽查局可能成为看宫斗剧的一个频道。

接到的举报，原因五花八门，有小三上位不成的，有原配不甘心被合离的，有儿子感觉弟弟被偏爱而举报父亲的，还有叔叔和侄子抢权的。

例子不胜枚举。

八卦不是重点，重点是“其他应收款—老板”资金去哪里了。

资金一旦流出公司，就处于财务核算的盲区。

未来极大可能是用各种难以核实来源的发票来冲账，甚至以资产损失的名义在所得税前扣除。

这也是目前越来越普遍的转移资产和逃废债的方式。

近年来，出于对未来经济走势的不确定性和代际传承的焦虑，以及避免大额财富损失，私人财富管理领域内的家族办公室和家族信托业务井喷。

业务以亲朋好友介绍为主，部分金融、保险、信托和咨询公司介入对接。

企业财务账上的大额往来款，一旦成为家族办公室和家族信托的资金来源之后，后续其实并不安全。

黑钱在哪里都会被追踪的。

合规和已税，是任何高明的财务经理、财务总监、教授、财富公司、咨询公司、私人银行、保险公司绕不过去的痛点。

对策：

一、重视公私分清，重视合规和已税。

二、注销了就没事了吗？不，公司法有针对注销的条款。

三、家族办公室和家族信托已经受到关注，更需要强调资金来源合法。