内审人所认知的企业战略

其实，不是我小看内审，对于有些人所说的战略审计，确定是个伪命题，当战略是一个方向和愿景的情况下，估计老板也没有想明白明天的路怎么走？何况内审，就像一句俗语说的，永远挣不了认知以外的钱一样，战略在不同的企业当中含义不同、解读不同，不要轻谈战略审计，免得贻笑大方。

我理解，为何一个企业总想着多元化，用最原始的理解是吃着碗里的，还想着锅里的，这是商业的本质所决定的，但有不将鸡蛋放在一个篮子里面的想法。这么做，除了分散风险，也可能是目前产业发展遇到了瓶颈，或者触及了天花板，要发展，但卡脖子和天花板的事不好突破，那么就只有开辟第二条赛道，意味着需要重新整合资源，配备团队，甚至为第二次创业。

那么在内审人眼中的战略，肯定仅局限于认知的框架下，我认为：

1、组织中有多少人知道本组织的战略是什么？你自己先想想，你知道你所在组织的战略吗？不知道，那么问问旁边的人，他们知道吗？如果大家都不知道，那么咱们要做的就是干好手头的工作，因为人家没想让你知道，不是战略宣贯有问题，就是理解有问题。

2、既然是企业内审，那么可能会涉及到集团所属各业务板板块的审计，站在独立第三方的角度，你认为所在组织多元化是属于何种布局？包括上下游的延伸，还是不相关热门行业的追逐呢？自己先做个梳理；

第一、考虑你审计的结果，各个业务板块是否增长？

第二、市场前景如何？

第三、利润贡献如何？

第四、行业中的标杆有哪些？

第五、所在公司凭啥能够分得市场一杯羹呢？产品？服务？

3、既然集团战略不清晰，那么业务子战略必须清晰。

第一、目前所从事的行业或者业务模式，主要靠什么抢占市场？

第二、成本优势？差异化管理？还是细分市场呢？还是垄断优势呢？

第三、昨天、今天、明天都靠什么吃饭，这是关键？技术创新还是哪里热去哪里？当然不符合常规，不是哪里凉快去哪里吗？

4、内审在组织中的定位，是为了吓唬吓唬胆小的人还是为了干实事呢？肯定很多人会说，我就是干实事的.那么咱们就可以盘点一下以下问题：

第一、认为自己什么都知道，干业务的都是草包，怎么会干成那样呢？应该如何如何？那么换位思考，如果换做咱们，你确定能干的比人家好？这就有点霸权主义的感觉啦，和某国一样。

第二、梳理一下，你为所在组织创造了多少价值？不是审计具有增值服务的职能吗？能够定量体现吗？或者是否可以定性确定呢？

第三、说一个人成为某一行业专家时间是1万还是2万小时呢？权当一万小时算，一天8小时有效学习时间计算，那就是1250天，也就是3.5年，可能还有点客观吧，尤其内审更是经验加实践的工作，持续不断的学习3.5年才可以成为专家，但理论和实践的结合，能够做出切合实际的判断，且得到认可才是最关键，那么这个过程必须要修炼到位，是否做到位了呢？

第四、你理解所在组织的老板们，你们交流的频率有多高？你熟悉业务吗？掌握的信息能够精细到业务流程的每个环节吗？有内控设计吗？有内控执行吗？你是否能够结合业务提出改善效率、提升管理的建议呢？采纳率、整改率有多高？

第五、是不是曾经迷茫得不知道这审计怎么干？是不是该换地方了，或者该改行了类似的问题，说明咱们都深入的思考过，这是自身层面的战略，当然只有自身充满阳光，那么遍地都是春天。

有朋友在后台问我何时更新，我也不知道是何时？但我知道更新必须是心有所思所想，能够和大家分享自己认为值得分享的东西时，才会啰嗦几句，对于审计、对于战略审计，也就所言到此，希望有人和我做更深入的交流，认知有限，水平有限，旨在交流。