撰写审计报告的结构化梳理

结束一个项目，完成一个审计报告，这应该是不变的套路和流程。其实根据审计项目结果使用人的不同，并不是每个审计工作都需要规范的形成一个格式报告，比如口头的，会议ppt汇报，也是可以的，只要达到目的就行。

但今天我想分享的是，在完成一份规范的报告时，需要考虑哪些要素？而在审计实施中又需要如何思考和收集证据？去夯实你的方案，一个结构化的思考是前提，也是你完成高质量审计项目的基本保障。

那么完成一个审计报告，又需要哪些结构化思考呢？

第一，目的是什么？是不是达到啦？一定要描述清楚，哪怕中间有调整，但开始一定是带着很强的目的性在做计划，做方案。形成报告时，就得考虑：

1、最终结果与目的有差异吗？

2、真的达到目的了吗？

3、与管理层要求的契合度有多大呢？如果不大，那就还不具备写报告的条件。

第二、范围是什么？是不是尽可能的实现了覆盖，审计工作讲究客观真实，虽然也会用到推理，但关键是讲证据，不一定全面体现，但没有涉及到的部分，说不定就是埋着大矿。

第三、审计结果的呈现，这是重点，也是关键结构化思考的环节。

1、是否符合预期，满足了领导要求？

2、是否进行了质量控制，达到能力范围内的最优？

3、是否进行了分类管理，抓住了主要矛盾和主要问题？

4、是否与被审计单位进行了沟通，达成一致意见？

5、是否提出了解决方案，并能够落地执行？

6、是否具有清晰的验收标准？

7、谁去整改？谁去验收？完不成怎么办？

第四、要考虑审计报告写给谁看？到底看不看？现实中，报告写了好几十页，领导不看的应该不少吧？为什么?

我的理解：

1、和懒婆娘的臭裹脚一样，又臭又长，领导想知道的根本不知道在那个位置，领导都挺忙的，好不好；

2、写报告的人，就不知道报告是写给谁看的？

3、需要几页，才是最完美的，你分析了吗？

4、用什么样的表现形式，更能够体现审计发现，你探讨了吗？

5、一份报告，那些内容需要放在正文，那些内容需要放在附件？研究了吗？

6、写报告时，和现场审计人员有没有进一步的沟通和复核呢？

7、审计底稿看了几页呢？是不是就看最后的结论呢？那要复核干啥，到底复核啥东西呢？

8、审计人员的能力不同，底稿质量差异太大，到底是张三干的，还是李四干的呀？

9、报告撰写人对过程参与度深与浅，对业务的理解程度均会影响报告撰写的过程。

撰写报告是一个辛苦活，也是一个能力活，那么完成一个高质量的审计报告，不仅需要的是审计人员的语言组织和驾驭能力，更需要的是结构化的思考和常识结合能力，所以，有人报告三言两语，清晰明白，有人报告，长篇大论，如坠云里，所以，我认为一份高水平的审计报告，结构化思考是不可或缺的思考过程。