项链与目标经济学

——节选自饭饭原创故事书《目标经济学——像<小岛经济学>一样的故事书》

当经济体出现失灵、失衡或危机时，就会呈现解决此失灵、失衡或危机的经济目标。然后，无论是财政政策，还是货币政策等，都会围绕这个目标，进行一系列的经济措施运作。研究这门目标经济措施的运作活动、影响及其“目标偏差假设（饭饭20200606）”的学科，饭饭称之为“目标经济学”。

一、项链与目标经济学（原创）

《项链》是法国作家莫泊桑创作于1884年的短篇小说。

故事讲述了小公务员的妻子玛蒂尔德为参加一次晚会，向朋友借了一串钻石项链，来炫耀自己的美丽。不料，项链在回家途中不慎丢失。她只得借钱买了新项链还给朋友。为了偿还债务，从此，夫妇俩度过了10年节衣缩食的生活。在这艰难的积攒过程中，玛蒂尔德的手变得粗糙了，容颜也衰老了。后来，她偶然得知了她丢失的那条项链不过是一条价格低廉的人造钻石项链，而她赔偿的目标却是一挂真钻石项链。就这样玛蒂尔德白白辛苦了10年。

目标经济学中的“目标偏差假设”，意思是当你为了某个目标进行一系列的经济活动后，要么是目标本身偏差（包括目标成为“移动靶”或“错误的固定靶”），要么是实现目标的经济措施偏差（措施越多，措施的反向影响可能性就越大），这些都将导致经济活动的结果与目标形成偏差。

玛蒂尔德设置了“还一条真钻石项链”的目标，围绕这个目标，投入精力和时间，省吃俭用、节衣缩食。这个目标，属于本身偏差，即：目标错误导致自身“日常生活”活动的偏离。

举个例子。经济学家“弗里德曼”提出的货币数量论，在2014年中期以后的日本出现了偏差。该理论的主要观点是增加货币供应量应该推高通胀率。然而，日本M2货币供应量稳步上升的同时，通胀率却没有保持一致的上升趋势。可以理解为是实现目标的经济措施偏差，或目标本身偏差，所导致的经济结果。

二、美丽新世界（原创）

从前（饭饭20200606），有2个小岛：小岛A，和小岛B。

小岛A靠捕鱼过活；另外一个很近的触目可及的小岛B不懂捕鱼技术，吃不到鱼，但小岛B岛民靠种香蕉、吃香蕉活着。

美丽新世界的愿景，就是如何实现这样一个经济目标：小岛A的岛民和小岛B的岛民，既有鱼吃，也都有香蕉吃呢？如何实现这样一个经济目标？

现实情况是：小岛A住着10个岛民。A岛民靠出海捕鱼为生。一条渔船每年的捕鱼量假设是10吨（有效产出），刚好够10个岛民一年的食品消耗。一年又一年，10个岛民，靠一条渔船，实现了自给自足。日子虽然不富裕，但也不会饿肚子。

后来，岛上的岛民数量变成了13人，一条船显然不够了，于是，又造了另一条渔船，共2条渔船。整个小岛的捕鱼量总产出，从10吨/年，变成了20吨/年。

于是，13人只能消耗13吨鱼/年；A岛上鱼的有效产出就过剩了，剩余了7吨鱼。这时，捕鱼的渔夫，可以做五休二。

A岛岛主 王大拿 想，为什么不将7吨鱼，与B岛交换香蕉呢？围绕这个目标，于是，王大拿采取的措施是：让渔夫不要做五休二！开足马力继续天天捕鱼，让鱼的有效产出变成20吨/年。

——此时，目标偏差假设，表现为王大拿决策，不会让渔夫开足马力，实现20吨/年的鱼有效产出。而可能结果是从原来的做五休二，调整为做六休一，让有效产出变成18吨/年，这样，无法满足开足马力下可剩余7吨鱼去换香蕉，而只能用5吨鱼去换香蕉。

A岛民将剩余的7吨鱼晒成鱼干，并与比邻相望的另一个很近的小岛B，交换香蕉。

小岛B年产香蕉30吨，有15个岛民，消耗15吨香蕉/年。剩余15吨香蕉，以前吃不掉，也不好储存，只能烂掉。于是，岛民减少了1半的香蕉种植量。种植香蕉的岛民，可以做一天休一天。

B岛岛主 刘富贵 想，为什么不将15吨香蕉，与A岛交换鱼呢？围绕这个目标，于是，刘富贵采取的措施是：让岛民不要做一休一！开足马力继续种香蕉树，让香蕉的有效产出变成30吨/年。

——此时，目标偏差假设，表现为刘富贵决策，不会让岛民开足马力，实现30吨/年的香蕉有效产出。而可能结果是从原来的做一休一，调整为做五休二，让有效产出变为25吨/年，这样，无法满足开足马力下可剩余15吨香蕉去换鱼，而只能用10吨香蕉去换鱼。

假设A、B两岛没有目标偏差，即：都实现了开足马力，实现了全额产出。

此时，如果：1吨鱼，可以换2吨香蕉。7吨鱼，换了14吨香蕉。

B岛民将剩余的15吨香蕉，可用于交换A岛的7.5吨鱼，但只能换到7吨鱼，于是，0.5吨香蕉属于无效产出。

这时，小岛A的13个岛民，每个人每年1吨鱼、1吨香蕉：比起之前只有鱼吃时满意度，大大增加。

小岛B的15个岛民，每个人每年1吨香蕉、大约半吨鱼。也比之前只能吃香蕉时，满意度也增加了。此时，亦实现了贸易均衡。——之前的经济目标，即美丽新世界的愿景：大家都有鱼吃，也都有香蕉吃，得以实现。

。。。。。。

后来，小岛A的岛民变成了600人，小岛B的岛民变成了400人，随着建造新渔船，和增加新香蕉种植园；鱼和香蕉的消费，继续保持着均衡。

但是，岛民的需求结构发生了变化，不再只满足于吃鱼和吃香蕉。假设，要让岛民开心，必须还要有面包吃才行，需求量假设每人每年是0.1吨面包。即2个小岛共计1000人，每年共计需要100吨面包，才能实现“美丽新世界”的新满意度。

这时候，假设：只有小岛A可以种小麦，小岛B无法种小麦，但2个小岛，都可以建造磨坊磨面粉，都可以建造面包厂生产最终产品：面包。

假设1个面包工厂，1年需要10公顷小麦地和1个磨坊，有效产出为面包50吨/年，可以供应500人/年的面包食物需求。

为了满足2个小岛共计1000人的每年100吨面包消费，于是，在A岛上种了20公顷的小麦地。然后A岛建了一个磨坊和面包厂、B岛也建了一个磨坊和面包厂。

A岛上的20公顷小麦成熟并收割了以后，一半小麦运到A岛的磨坊，磨成面粉，并供给A岛面包厂制作面包；一半通过海运，运到B岛的磨坊，磨成面粉，并供给B岛面包厂制作面包。

每个面包厂的有效产出是50吨/年。但B岛只消耗40吨/年的面包，剩余10吨，又由海运，运回到了A岛。

后来，王大拿和刘富贵就想优化流程，优化经济结构，新目标是节约资源消耗。于是，制定了节约资源消耗的目标，围绕着这个目标，工业链就必须变化。采取的措施为：

B岛出钱与A岛合资，将磨坊、和面包厂，全部都建造在A岛上面，一直到完全生产出100吨/年的面包为止，然后运50吨漂洋过海到B岛即可。——这样，既减少了折腾成本，增加了规模效益，运输成本也大大降低。

。。。。。。

后来，A岛岛民需求不断升级，又有了一个新的需求：香水！

而生产香水，所需的原料，要鲸鱼和鲜花：必须要到另一个有鲸鱼资源禀赋的小岛C去建造捕鲸场；并且还要到另一个有鲜花资源禀赋的小岛D，去种植郁金香花；

然后将这些制造香水的原料，运到A岛本岛，建造龙颜香提炼厂和香水加工厂，才能生产出香水。于是，新一轮的产业链重组和经济目标优化，又开始了。。。（篇幅关系，未完。。。）

三、目标偏差假设——“失之东隅、收之桑榆”

经济学的目标偏差假设中，因为偏差，会取得其他的效果。例如：在大学生活中，很多人因为放弃了大量学习的时间去谈恋爱，但有的会获得成功的恋爱而沾沾自喜。

美苏当年太空竞赛，冷战改变了2个国家的经济格局。苏联围绕太空竞赛目标，投入大量资源。但由于内耗、内斗等天灾人祸，导致其太空计划最终失败。

美国也设定了“阿波罗登月计划”目标。围绕着这个目标，美国耗资255亿美元。美国这样做的首要目的是在太空竞赛中赶超苏联，因而在当时遭到很多美国人的反对——他们说，应该把公共支出用在更有价值的事情上。不过最终的成果表明，“阿波罗”计划是人类历史上最伟大的科学探索之一，在诸多方面改变了美国乃至全球居民的生活。例如：“阿波罗”计划促进了多个领域的技术进步，催生了液体燃料火箭、微波雷达、无线电制导、合成材料、计算机、无线通讯等一大批高科技工业群体。后来通过该计划取得的技术进步成果转向民用（4000余项高科技专利、技术被转为民用），带动了美国整个科技的发展与工业繁荣。其二次开发应用的效益，远远超过“阿波罗”计划本身所带来的直接经济、社会效益。有分析称，IBM、惠普、微软、Sun、AT&T和高通等美国商业公司都是或多或少受此恩惠而发展起来的；而波音和通用电气等公司则直接受益于航天科技的发展；甚至羽绒服、旅游鞋技术也是来自“阿波罗”技术的民用化。

再回过头来看《项链》，主人公玛蒂尔德节衣缩食了10年，为了一个错误的目标，但也可想象，接下来的生活，因为得到了一条真项链的财富，反而会让生活有所改善。

美国应对的新冠疫情采取措施为：①在疫情没有好转的情况下重启经济计划、②甩锅中国甩锅WHO、③拿钱救经济不拿钱抗新冠。这些措施都将可能导致经济循环恶化。——这些措施都存在目标偏差：没有控制住疫情，却让股市疯涨。——截至6月6日，美国股市却一直在疯涨。股市较3月23日低点，已反弹40%。。。

四、目标本身偏差导致措施偏差

就拿目标成本控制来说——《时间的朋友》中有句话：“这几年我们在身边发现一个现象，就是那些越高速发展的 好公司，管理越是糟糕。为啥呢？变化太快了。动不动就：扩业务、进新人、改规矩、动结构。想改善管理，都没机会。这些管理反而会降低企业的效率。可以说是：在连滚带爬、丢盔卸甲中，飞快增长走向胜利。在快速变化的时代，很多因果关系都是这样被颠倒过来。”——所以，企业如果在扩张阶段进行目标成本控制，反而会降低企业的效率，反而会束手束脚。——微观经济体目标的不同生命周期，如果出现目标本身偏差，则会导致措施偏差。

五、目标偏差假设——微观经济体目标的矛盾性

有一家A集团公司的故事。在设置目标时，A集团公司定立了一个年度目标：确保市场占有率。大企业都是要确保“市场占有率”的，事关市场地位。然后子公司的目标是确保利润，双确保。

于是，销售部长、财务部长就把“双确保”目标，拿到董事长那里去汇报。

董事长一看，就跟他们开玩笑，说：你们这两个人怎么长着猪耳朵啊！销售部长、财务部长你看看我，我看看你，后来反应过来了。。。都笑了，说：猪脑子就猪脑子吗，非要拐弯抹角说猪耳朵，企业家们都很搞笑。

后来董事长解释说：你们想想看，你们这个目标不能搞。为什么？确保市场占有率，就不能确保利润。很简单：市场占有率不够，就要搞促销，一促销，销售费用就大，利润就没法保证了。因为需要“降价放量”，才能确保市场占有率。

那么只能保证一头。确保了利润，就不能确保市场占有率。——所以，子公司目标要调整一下，怎么调整：把确保利润调整为保证“生产成本”不超标。