冬生周记365期(9.25-10.1)
税事：专业探讨
合伙企业的合伙人，转让合伙企业权益份额的协议，是不是印花税应税凭证？不是。为啥？印花税应税凭证是正列举，对号入座，对不上的，就不是应税凭证。产权转移书据中，不包括转让合伙协议份额书据，没你这一号，没你的座，一边待着去。
2、道跑偏了，还能有好结果吗？
遇到涉税问题，如果不是先找税法，而是先找关系，就把本质上的法律问题、专业问题，弄成了关系问题，人情问题。这就把道跑偏了，跑偏了，还能有好结果吗？
3、长期执行的政策最好不规定截止时间
主管部门一下子又延续了若干优惠政策，都是熟悉的老面孔，印象最深的，是边销茶的增值税优惠法规，上世纪九十年代就有，算起来，法龄快三十年了。这类应该长期执行的政策，是不是也可以不规定截止时间，省得到期再发文延续，发文不及时，征还是不征，征纳双方还困惑，还为难。
4、支柱一为什么难实施？
看OECD支柱一和支柱二的材料，支持支柱二并实施的国家越来越多，因为最低税率的要求，操作简单，人畜无害。但支柱一几乎停滞不前，甚至夭折的可能性都有。俺一直不看好支柱一，因为统一计算所得税，然后在不同国家之间分配税额的支柱一方案，太理想。毕竟，征税权是国家主权，支柱一的前提，是有个超国家的税务局，这就瞎掰了，在可预见的未来，实施支柱一的可能性不大，甚至微乎其微。税收首先不是个专业问题，更不限于专业问题，只从专业角度分析，就难免撞南墙，因为有比专业更硬的道理。
现行的税法文件，好像没有给税收风险下个定义，大企业税收风险指引，虽然描述了风险管理的目标，但没给出定义。定义，应该是对各类风险共性特点的概括。税务风险，不管类型是什么，最终结果是什么，本质上是违反税法造成了损失。所以，税务风险似乎可以这样定义；因违反税法而造成的损失。
万象：家国天下
1、规定再好，落实不了也没用
小区里负责垃圾桶的保洁，是中年妇女，经常看她用长夹子，把垃圾从这个捅夹到另个捅。扔垃圾时，偶尔聊几句。我说你很负责啊。她回答，不负责不行，有人来检查，发现归类不合适，就扣钱，最多，一个月扣了四百多。我的个天，那还不心疼坏了。谁说不是！想起很多制度，规定的很好，但落实情况，不如垃圾管理。规定落实不了，也就堪比垃圾。
2、一个地方跌倒两次的奇葩案例
给一体制内企业干点活，先到主管部门办手续，办完后，该客户内部再走个程序，没等程序走完，主管部门已经走完的程序，过期了，事情回到原点，整个过程一年多。只好重走一遍，不成想，在一个地方再次跌倒，又因内部程序没走完，主管部门的程序，又过期，第二次回到原点。感觉这几年体制内企业的管理，一是制度管理太严，太死，二是领导不担当，不作为，能躲就躲，能拖就拖，当然，不能怨个人，还是管理造成的，奖励与惩罚不匹配，担当作为者容易倒霉，啥也不干者平安，甚至升的更快。这些年经济的下滑，与市场主体没了活力，少了动力，有一定关系，管的胆小了，管的心寒了，管的冷漠了。
3、管理是容易上瘾的
管理是容易上瘾的，因为管理就是权力，权力就是利益，甚至就是春药。听某位大咖讲过，管理，管理，不管不理，你不管他，他不理你。所以，只要管理手段一用，再取消，不容易。被取消后，千方百计再恢复，改头换面，借尸还魂，继续作威作福，哪管民怨是否沸腾，哪管民生是否艰难。
4、校园招聘：早招好比早恋
今去社科院大学给税务专硕讲课，一进校园，发现有很多小棚子，有人在里坐着，面前有桌子，心想这是干啥的，走近才知道，校园招聘的，秋招。这才刚开学，离着明年毕业早着呢，用人单位干嘛如此着急？即使签约，看似先下手为强，估计最后违约的比例，也比较高，毕竟选择的时间还很长，选择的机会还很多。早招好比早恋，估计最终早散。
5、一个天上，一个地下的原因是什么？
华为的任老板已经成了民族英雄，华为捅破了天，下面要一飞冲天。恒大的许老板已经成了阶下囚，恒大的命运估计已经到头，既没法再大，更没法再恒。一个天上，一个地下的原因是什么？既复杂，也简单。复杂，几万字未必能说明白。简单，道不同也。想起那句老话，大意是，计利当计天下利，求名当求万世名。如果只打自己的算盘，甚至危害社会，最终难免竹篮打水一场空。
6、给华为泼冷水的，被打脸
华为突破被卡脖子的技术后，有人把之前多位大咖唱衰华为的视频翻出来，打脸那些人。但好像没有一个人对当年的言论，表示一点歉意，其实应该表达一下歉意的，哪怕委婉地表达。前后说明啥？第一，要自信，第二要努力，第三要谨慎。对被看衰的一方而言，自信加努力，也许就能成，不然真就一事无成，让人家给说着了。对胡说八道的一方而言，以后还是要谨慎，别信口开河，当时那种情况下，除了自研，没别的出路，可以提示其难度，但还是应鼓励，而不是只泼冷水。
7、许老板被抓，有何启示？
许老板被抓对某些企业主有何启示？认真把企业搞好，替政府分忧，替百姓解难，如果试图卷钱走人，留下烂摊子，没门，抓回来，坐牢。孙猴子再能折腾，也逃不出如来佛的手掌，这是天道。对企业主而言，守法经营，解决就业，创造税收，才能体现自己的社会价值，人生价值，即使有点什么事，也可能网开一面，甚至投鼠忌器。但如果违法乱纪，坑蒙拐骗，一地鸡毛，危害社会，那就没什么价值，就可能毫不客气，毫无顾虑地拿人。所以，如果能从许老板的事中吸取点教训，就打消跑路念头，想办法把企业搞好。逃跑的路，不是活路，而是死路。
8、许老板出事背后的非个人原因
许老板的事，当然有个人原因，也算咎由自取，但也是一种社会现象，类似的，不在少数，只不过，许老板更突出而已。出这么大事，足以说明某些制度设计，存在漏洞，某些监督机制，流于形式。不然，不至于弄这么大个烂摊子。但愿这件事能相对圆满地处理，尤其交钱买房的人，能早日住上房子。标本兼治，处理完后，能从根本上有所改变，以后，不等事出这么大，就能发现，就能解决。
9、体育是综合国力的体现
看亚运会奖牌排行榜，中国的奖牌数量遥遥领先，人口多，当然是重要因素，但人口多，不意味着必然领先，记得若干年前的亚运会，日韩咬的很紧，领先一块金牌，保住第一，就很不容易，更不要说遥遥了。体育是经济实力的体现，还是国家整体实力增强了，体育也就随时发展。
10、还是要高质量发展生产
华为新手机一亮相，立刻被抢购，据说境外被炒到人民币一万多。这说明什么？在消费能力既定的情况下，老百姓不是不想消费，而是没有好东西。自己不乐意开车，一直没买车，但有坐车的需求。如果哪天有成熟的自动驾驶汽车，上车后，告它去哪，然后就可以睡大觉，到站后，它轻轻地摇晃，柔声地呼唤，让你醒过来，你下车后，它自己找地方停车去。完事后，告它在哪等，它自己不知从哪开过来，停好后，自动开门，自动关门，自动驾驶。如果有这种车，那就买一辆。说到底，供给创造需求，生产决定消费，还是要高质量发展生产。
11、别欺负普通人
成都开宝马的欺负路人，结果闹出人命。有权的，有钱的，有势的，千万别欺负普通人，把人惹急了，和你拼命的时候，谁敢拼命，谁占优势，类似的事，出过不少。只要不知道自己是谁，就该倒霉了。小倒霉，丢钱财。中倒霉，丢自由。大倒霉，可能丢小命。
杂谈：人生感悟
1、讲课是培训的好方式
周一例会后，就内部培训，一天有7位同事分别讲不同的内容。自己有空，尽量听听，然后总结一下，或点评几句。讲课，是综合性锻炼，既有助于掌握某个税种的某个部分，或某项业务的涉税问题，也有助于锻炼表达能力，展示各自PPT的风格与能力。看每个人的课件，都不一样，多数都挺生动。企业管理的目的，是塑造人，成就人，培训，就是一种方式。既听别人讲，也给别人讲，是培训的好方式。
2、效果是检验方法或做法的主要标准
实践是检验真理的唯一标准，估计没人反对，能否这样说，效果是检验方法或做法的主要标准。不敢说唯一标准，主要标准，应不错。如果某项政策，或某类做法、方法，弄得大多数人挺烦，挺累，挺倦，挺怨，工作没有起色，甚至出溜，不应该是原来做法的剂量不到位，不应是继续加大剂量或力度，更该考虑是不是需要改弦更张。
3、阿Q的精神胜利值得理解
阿Q的精神胜利法，主要是作为被批判的对象。但是，对弱者而言，不给自己精神胜利一次，如何熬得过几乎看不到头的苦难。如同人需要宗教信仰对心灵的寄托，也需要精神胜利对心灵的抚慰，不然，可能没法活。所以，弱者的精神胜利，值得理解与同情。但强者的精神胜利，则另当别论，比如某些砖家，肚子没多少真才实学，但名头很响，到处骗吃骗喝骗经费，感觉挺爽，精神很胜利，这才是最该批判的。
4、时间很快就抹去名人的效应
讲课时，问学生，知道李敖吗？几乎没人知道。之前也曾问学生，知道某某某吗？曾经天天上新闻的一大官人，几乎没人知道。不由得感慨，名人、贵人，别太拿自己当回事，过不了几年，就没人知道你，如同芸芸众生，被埋没进如烟的历史。可以做不平常的事，但有颗平常心，做个平常人，因为时间最终把所有人，都公平地变成过去式。
5、工业母机是啥？不就是机床嘛！
不久前的财税文件，有个词是工业母机。有点纳闷，这是啥东东？一朋友提示，不就是机床嘛！想想应该是。如果是，为什么换说法呢？这是创新？还是创旧？甚至创土？不知道。这些年，经常碰到让你摸不着头脑的新词，不是不认字，就是不知道啥意思，颇感没文化，越发觉得人家真是有文化。
6、在月球看地球，是不也看见月亮？
晚饭后，出去走一圈，天上的月亮，又大又圆又亮，甚至亮的有点刺眼。突发奇想，在月球上看地球，也能看见一个大月亮？应该是，这两球，彼此彼此。你瞅我发光，我瞅您放亮。
7、不断不舍不离，不争不抢不吝
老宅子装修，旧家具舍不得扔，不久前运回衣柜与书橱，摆在家里，看着颇舒服，好比老友重逢。原堆在地上的书，终于享受上架待遇，书房整洁宽敞不少。今又回去，把两把木头椅子拿回来，本想自己扛回来，还有点别的东西，拿不了，只好打车，幸好后备箱能装下。到站后，给师傅讲，大过节的，多给您五块，师傅挺开心，一共才19。不断不舍不离，旧物挺好。不争不抢不吝，与人为善。自得其乐。
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