财务总监的长袖

一、楔子

寂寞嫦娥舒广袖。

长袖善舞。

甩头掉腰扭屁股。

性感热舞。

谁持彩练当空舞。

飞天神女。

谁家短褂露胳膊。

丫环侍女。

长袖是地位和身份的象征。

二、天龍八部

乔峰见他攻到，两只宽大的衣袖鼓风而前，便如是两道顺风的船帆，威势非同小可，大声喝道：“袖里乾坤，果然了得！”呼的一掌，拍向他衣袖。玄难的袖力广被宽博，乔峰这一掌却是力聚而凝，只听得嗤嗤声响，两股力道相互激荡，突然间大厅上似有数十只灰蝶上下翻飞。

群雄都是一惊，凝神看时，原来这许多灰色的蝴蝶都是玄难的衣袖所化，当即转眼向他身上看去，只见他光了一双膀子，露出瘦骨棱棱的两条长臂，模样甚是难看。原来两人内力冲激．僧袍的衣袖如何禁受得住？登时被撕得粉碎。

这么一来，玄难既无衣袖，袖里自然也就没有“乾坤”了。

长袖是功夫的寄托和体现。

三、生活

传承了中国文化的戏剧中，水袖也是一门功夫。没有几年的功力，是耍不起水袖的。

正如地产，正如金融，正如魔术。

耍的好的，10个茶碗儿七个盖六个盖，甚至五个盖三个盖。

耍的不好的，只好老老实实的十个茶碗十个盖，甚至还需要再配上两个备胎盖。

四、处理问题

开会，是个好习惯，也是个好方式。

开会，也是一条长长的水袖。

责任一个人背了，那就是100%的责任，杀头也许都可以。

责任100个人背了，每个人也就是个1%的责任，也许每个人都是在可容忍可接受的误差范围内。

袖长一寸，会多一人，多活十年。

五、财总

财总的核心技能无非三个方面。

管理会计和内部控制。

资本运作和资金融通。

税收筹划。

非财务出身的优秀财总，基本上是在前两者上做的好。

1、管理会计和内部控制，天下大事，必作于细耳。

请看杜邦分析法。执净资产报酬率这个牛耳，庖丁解牛一路细分，直至业务活动 的方方面面。

收入，成本，费用。

销售利润率，周转率，资产负债率。

纲举目张。

水袖耍得开，控制范围就广；水袖收得拢，控制能力就强。

2、资本运作和资金融通，缓则圆，曲则全。

一只羊可以剥下七张皮，一根足够长的杠杆可以撬起地球，一抹流云水袖可以护得四方周全。

企业间怎样分配收入和利润？

发展中如何安排现金流和增长率？

资金链现金流已经不是财务人的独有名词，外行人张口闭口也是经常提到。

既然是链，枪使圆鞭使直，求的是环环相扣。

既然是流，流水不争先，争一个绵绵不绝。

3、税收筹划，始于业务，终于业务。

根据业务来做的筹划，根据筹划来做的业务。

从业务链条出发，如何根据流程来分置企业？

从管理、融资、税收多维度考量，股权架构要设几层，什么组织形式？

放眼全球，有利于企业管理和业务开展，如何优化企业务流程？

以废纸为原料的造纸企业，可以享受增值税即征即退50%的优惠政策，但不能够同时享受增值税进项留抵退税的优惠。

鱼与熊掌，如何兼得？

只要思想不滑坡，办法总比困难多。

袖里乾坤大，壶中日月长。

水袖功夫好，吃鱼配熊掌。