送给老板的忠告(2)

莫听课

中小企业的老板有一个好习惯，就是爱听课，爱听管理课，尤其爱听教授专家的课。跟他们来来回回的说，除了穿好内裤就是莫听课，可大家依旧乐此不疲。发半真半假开玩笑的说，是不是怕我们听了课就不信你的了？嗨，冤之枉也！第一，你什么时候信过我？第二，我又不收钱，你信不信与我何干？

为什么爱听管理课？

1、管理课没有标准答案，教授专家可以肆意发挥，咋说都有理。

2、管理课可以讲故事，奇闻异事，红墙内外，讲的人好白话，听的人瞎热闹。

3、管理课方便蹭热点，不管十万八千里都能给他扯上一扁担两扁担的。

说真的，各位老板，您要听这种课，您还不如听相声去。

你要是愿意听技术课，尽可去听，可谁愿给你讲呢？

重要的事情讲三遍。

莫听课，尤其管理课。

莫听课，莫听教授专家讲的烂课。（包括什么短训班，总裁班）

莫听课，打死也别在短视频里边听课学习。

尤其是股权管理，税收筹划，公司治理，法律合同什么的。

前文中我也列举了好几家企业老板听课之后终于把企业干倒闭的案例，实际上挂一漏万，身边还有很多很多。专家教授们讲的烂课，尤其是在短视频里面讲的那些烂课，实在是害人不浅罄竹难书。

有学了股权管理，回去就兄弟反目企业分裂的；

有学了人事管理，回去之后就把企业搞得鸡飞狗跳，直到倒闭的；

也有学了税收筹划，回去之后没事找事自投罗网肉没吃着倒惹一身骚的；

还有学了似是而非的一句话半句话，回去之后当做圣旨奉若圭皋，把自己原有的专业管理团队和接地气的管理制度改的面目全非的；

……

你以为专家是助人为乐，其实人家是为了卖课； 你以为专家是帮你赚钱，其实专家是为了赚你的钱。

今天说要多元化做加法东方不亮西方亮，明天又说要聚焦主业做减法，咬定青山不放松；

前一个视频说，千万不要用个人身份证注册公司，后面一个视频就讲一定不要用公司来持股；

这边厢说，合伙一定要签5个协议；那边厢就直接说，凡是需要签5个协议才能够合伙的一定干不长。

如果你非常熟悉这项管理，所谓的一招解决问题或专家简单的话也许可以提点一下，甚至于他山之石可以攻玉。问题是靠刷短视频学习或者是去上那种一两天的短训班的这种老板，您的企业能有多大？您的管理经验能有多少？拢共十来个人七八条枪，就别想着学帝王垂衣而治运筹帷幄之中了。

处方药是需要医嘱的，不要自己随便买来吃，会死人的。

附：听了专家课，终于把企业干倒闭了