有感于合伙人(股东)拆伙退股

几天前练练服务的公司财税总监（也是高级合伙人股东）退出财务群，虽然也听其中一位创始人L说，财务总监要退出，但练练还是感觉来得太快太突然了。

因为很了解公司的情况，我就很疑问了，那以后母子公司融资的事情谁来跟进，财务总监退股也退职吗？L说那就不知道大股东怎么安排了。

练练是希望财务总监退股不退职，但是似乎又不可能。虽然练练与合伙人股东已经一起共事多年，经历了公司经营的起起落落，最困难的时期已经过去，但出于什么原因我也不方便细问，我只知道财务总监健康状况并不好，她也不用为了这一份工资收入而继续工作，毕竟也是退休人士了，那么我猜测更多的因素是财务总监要休息了。

不管出于什么原因，我们在一起共事也有六年多，从一开始工作不协调及各种的不适到近三四年来的默契，财务总监的离开总让练练有些不舍，毕竟是同龄人，在工作沟通之余也会拉家常。现在工作上没有联系了，自然后续由于各种的忙就没有时间闲聊了。

类似这样的同事有太多了，在一起共事时因为工作沟通量很多，但是一旦没有工作上的联系后，后续几乎也没什么交集了，因为大家都在忙，当然如果有交集关联的事，偶尔联系也是为了解决问题。

深圳作为中国的经济特区，除了合伙人股东频繁入股退股外，企业员工流动性特别大，特别是基层的员工，中层高层相对好一些。这主要体现在员工的跳槽率较高。练练所在的公司除了我是最长久的半个员工，其他同事几乎已经换了几轮了。

合伙人股东、员工流动性大，对于我这个岗位稳定的财务工作就会感觉无比的累，比如频繁的交接、增加与新人的沟通量，甚至由于员工的离职导致工作短时间内陷入混乱，这些都是很常见的情况。

当然企业合伙人股东、员工流动性大，还会增加招聘成本、培训成本、团队稳定性下降等，特别是律师事务所合伙人，即使退出的手续繁琐也不会影响律师合伙人频繁的流动。