民企财务大乱局-不被成本核算问题牵着走
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如何不被成本核算问题牵着走,就是本篇想要探讨的。
引子
如何解决成本核算有关的问题,是成本会计的主要工作。尤其是ERP系统下的成本核算,大量的时间和精力都在解决系统中出现的成本核算问题。
大家都一致认为判断一个成本会计实战能力,就是解决问题的能力。同时对于解决成本问题的能力,又可以解构为成本经验和跨部门沟通。但是很多时候,财务人员都是被成本核算问题牵着走,被成本核算问题牵着走的原因:一是以核算谈核算,没有让核算成为经营的指挥棒;二是以数据谈核算,没有深入业务,找到业务和数据的逻辑,被问题表象所蒙蔽,三是没有让各部门关注成本问题,并让各部门主动关注成本核算问题,成本核算成为财务部门的事情,最终各部门不配合财务部工作,甚至制造问题烟雾弹,让财务部门看不到问题背后的真相。
因此在被问题牵着走的情况下,表面上来看,财务人每天都在“高效”地解决问题,每天都在“有效”地进行跨部门沟通。可实质上来看,这些问题都是类似或者重复的。而我们可能并没有在解决这些问题的过程中,积累成本经验,提升解决问题的效率。如何不被成本核算问题牵着走,就是本篇想要探讨的。