一是要有业务思维，要懂得立足业务去思考财务的问题，二是恪守服务本分，扔掉财务监督的执念，从里到外把自己当成业务人。

追根溯源，做财务分析是一项财务管理活动。企业进行财务管理的目的是实现企业价值最大化。以此推演，做财务分析的终极目的也应是实现企业价值最大化。

财务工作的难易程度与行业的关系并不大。为什么一些企业的财务工作做起来那么费劲呢？根本原因还在于这些企业的管理不顺，制度流程不健全，业务端的麻烦全都汇集到财务端了。

财务人员除了干活，除了考证，还应在日常刻意培养自己“说”与“写”的能力。

锻炼一下自己的“会说”和“会写”的能力

正是因为会计利润存在以上弊端，企业在做财务分析与经营决策时，应该跳出会计看会计，多考虑经济利润。

为何没有发票，我们要区别情况具体分析原因，才能找出症结，进而提出解决之道。

财务分析报告有三个层次：做检查、下诊断、开处方。要做到第三个层次，需要报告写作者了解公司的业务模式、要融入业务。

每项工作90%的事项是例行性的。能否把剩下那10%的事项做好，这是检验会计人专业水平的重要抓手，也是表现会计人劳动价值的最好依据。

会计人要勇于接受变革，跳出会计看会计，积极运用技术改变会计思维，以争取在实务和理论方面取得大的进展与突破。

费用报销工作如同一面镜子，可以照见公司管理的方方面面。