从英语专业跨界到财务,从财务岗位跨界法律和信息化,他期待用跨界融合建立核心能力

如果一个人从理工科跨界到会计，或许人们不会感到奇怪，难度比较小且跨界后发展空间比较大；如果一个人从文科跨界到会计，或许有人就感觉奇怪了，认为这是真爱，意味着几乎要放弃之前的专业基础从头开始新的专业，并与大多数会计人一起竞争。小可就是这样的一个案例，经过十年的发展，提供了一个很有价值的职业发展样本。

一、从学习、做事到探索

小可本科学习的英语专业是被调剂的，并不是他感兴趣的行业，因此从大学开始就思考自己未来的职业发展方向。考虑到自己对数字比较敏感，且非常向往上海财经大学，在短暂的纠结会计与金融两个专业之间取舍后，选择了会计作为自己的目标。这是个比较有难度的目标，经过不为人知的努力，他如愿了。

在年轻人的职业选择里有一个永恒的问题，是选择学校还是选择专业？有一种观点是选择城市更重要，因为城市意味着选择的机会和接受的信息都会领先一些，当然城市、高校、专业能够结合在一起更好了。小可毕业后是在上海某个航空公司开始，工作节奏不快，但体系完整，也有轮岗制度，他用4年时间经历了费用报销、会计核算、资产管理与财务报表四个岗位，打下了坚实的专业基础。

工作讲究的是匹配度，职场人在不同的发展阶段是希望岗位能够满足自己的需求，两者差异大了就是需要说再见的时候了。小可想趁着年轻多在不同的领域里去体验和学习，先是去了一家互联网企业负责核算工作，真正体验了快节奏和信息化，也很快就从能力成长到了能力消耗阶段；再去了某基金公司负责2年预算工作，又去了某租赁公司负责税务与预算。小可选择这些单位的标准是一定要正规，不希望过于冒险的企业给自己带来职业风险。

经历不同业态的体验，小可的收获是看问题的观点会被一个人的经历和学识而限定，没有对错只有是否匹配。考虑自己之前的职业发展都是在财务专业领域内，对业财融合、信息化等趋势类的接触较少，如今小可进入了一家创业企业，开始了负责行业的分析、产品的设计、财务的测算、监管的合规之类的内容。

如果说这十年的职业体会，小可认为“一个好的财务是需要对公司的商业与运营有比较深的参与与建设的。”

二、知识储备缓解压力

走上工作岗位后，不管在哪个单位，小可一直存在一种能力危机感，因为在上海替代一个普通的会计人容易，如何来缓解这种压力？唯一的途径就是对自己进行充足的知识储备。

刚毕业的时候，小可担心财务不够高端，离资本市场太远；在财务慢慢的工作与积累中，他开始慢慢接触到资本市场，如ABS、ABN、PE等事项，掌握了就内心开始就宁静了。

小可有两次大的考证经历，分别是CPA与CFA。他认为知识的积累没有多少诀窍，一个是用心，一个是时间的积累，最重要是“管好自己爱玩的欲望，静下心来看书做题”，就基本没有太大问题。目前在准备的是司法考试，在工作中越来越认为财务岗位懂法律的重要性。

当下会计与越来越多的学科开始融合在一起，如信息技术、法律、金融等，已经不是当初的会计。小可对信息技术是非常喜爱的，目前储备了VBA、SQL等编程技术，他选择了数据分析师方向，未来在大数据时代有广阔的应用空间。

小可养成了多年看书看资料的习惯，如看外部研究报告，公众号等，知识的渠道现在太丰富了，目前遇到的大部分问题之前基本都遇到过，好好利用的话，基本可以解决心中大部分困惑。

小可坚定的认为跨界融合是提升自身核心竞争力的途径。

三、有观点要先沟通

如果说会计人需要提升的软技能，沟通能力会是相对集中的选项，说话的方式和内容是很微妙的事，尤其是需要经常“拒绝”。小可的性格比较内敛，但执行力特别强，很多事情有自己的想法。在会议上如何表达自己的观点？如果在会上公开提出来，领导可能会觉得他自作主张，他采取的办法是观点私下先沟通，然后再公开。

在从事财务部门的管理工作时，小可对工作的价值进行了深入的思考，单公司内部合作来说，财务的价值，一个是管控一个是辅助，管控更多是预算层面，辅助更多的是合规层面与运营层面。他观察到业务部门一般都会认为财务上有这样那样的要求，但是不能一味的否决，他探索“要让财务与其他部门合作的更为紧密，财务在否决对方不合适的方案点的时候，最好可以提供一个合适的方案以供参考”。

对于未来的发展，小可希望可以陪伴一家公司走上上市，这也是很多会计人的终极梦想；他在一个中大型公司已经做到财务经理了，目前的资历也没有资深到可以担任财务总监，他打算继续修炼比较全面的财务管理内功，时刻准备着迎接机会。

面对即将结束的2019年，回顾年初的计划，小可抓住机会去负责了新组建公司的财务部，基本上是天天为业务发愁。开始计划做一个公众号，专门分享财务专业知识与数据分析知识，来看看自己积累了多少知识，坚持了2个多月就因工作变故而暂时搁置了，期待后续有时间了继续运维。

主人公寄语

财务，不要只是一味地的管控，不要感觉自己有多么的重要，不要为习惯所束缚；

看住法律的底线，看住风险的防控，看住公司效益的要求，然后尽可能地配合业务发展、协助业务运营。

财务人，首先要知道底线在哪里，然后守住底线，积极服务。